Ben jij klaar om het mentaal kapitaal van jouw organisatie ten volle te benutten?

Je weet als HR professional dat het mentaal welzijn van de medewerkers belangrijk is. Het human capital van de organisatie is immers jullie belangrijkste kapitaal. Je weet dat dit de basis is voor een gezonde, productieve organisatie. Toch merk je dat steeds meer medewerkers aangeven dat het niet goed met ze gaat en ze zich gestresseerd voelen. Je bent bang dat medewerkers zullen uitvallen. En goede medewerkers zijn al zo moeilijk te vinden. Je wilt hen niet opbranden en wilt hen liefst zo goed mogelijk ondersteunen in hun mentale veerkracht.

Herken je dit?

  • Een van de medewerkers wil je spreken. Met de deur dicht en duidelijk met moeite vertelt ze dat ze het bijna niet meer trekt, de hoge werkdruk. En ook de vele veranderingen in de werkprocessen kan ze niet meer bijhouden. Tranen in haar ogen. Je schrikt: dit zie je al een tijdje aankomen maar het hakt er toch in om het zo duidelijk te zien. Je maakt je zorgen. Om haar, en om al die anderen die niet de moed kunnen opbrengen om het tegen je te komen vertellen maar hetzelfde voelen.
  • Tijdens een vergadering merk je dat een van de medewerkers een heel kort lontje heeft. Je voelt vanuit jouw tenen dat er meer aan de hand is en vraagt hem na de vergadering hoe het met hem gaat. Je ziet aan zijn gezicht dat je hem wat overvalt. Uiteindelijk geeft hij aan dat hij niet weet wanneer hij alles moet gedaan krijgen. Hij vertelt je dat zijn to do-lijst steeds langer wordt en hij steeds minder energie heeft om de zaken aan te pakken. Je weet dat met het management al was gekeken om een aantal taken te herverdelen maar je merkt dat dit het probleem niet heeft opgelost. Je weet hoe deze medewerker leeft voor het bedrijf en je wilt hem zo graag helpen. Maar hoe dan?
  • Je bekijkt de verzuimcijfers van de laatste maanden en ziet dat deze ondertussen in het rood staan. Dat bevestigt alleen maar wat je zelf aanvoelt. Daar was je al bang voor. Je klapt je laptop dicht en denkt bij jezelf dat het nu echt wel hoog tijd is voor actie.
  • Je hebt al een aantal keren aangegeven bij het management dat de organisatie meer aandacht zou moeten besteden aan het mentaal welzijn van de medewerkers. Ze gaan helemaal akkoord maar toch gebeurt er niets. Je hebt het gevoel dat je de enige bent die de urgentie van deze situatie inziet. Telkens opnieuw lijken er wel andere projecten belangrijker te zijn. Maar jij weet dat alles start bij het mentaal welzijn van de medewerkers. Jij ziet de gezichten van de medewerkers die bij jou komen aankloppen. Jij voelt hun emoties op het moment dat ze je vertellen dat ze het niet meer trekken en je ziet hun welzijn als een onderdeel van jouw functie als HR professional. Je vraagt je af hoelang je het op deze manier zelf nog volhoudt.

Hoe nu verder?

Als de organisatie nu niets onderneemt, stevent ze ongetwijfeld af op meer uitval van medewerkers en nog slechtere verzuimcijfers. Je huivert bij het idee dat op dat moment de collega’s die zelf ook al veel werkdruk ervaren het werk van de uitgevallen collega’s noodgedwongen moeten overnemen.

Om nog maar te zwijgen van het domino-effect, de kosten voor de organisatie en het omzetverlies dat de uitval van medewerkers teweegbrengt.

En wat dan met het imago van de organisatie? Stel je voor dat de organisatie een slecht imago krijgt omwille van de uitval. Zal je dan wel nog geschikte medewerkers vinden? En zullen de medewerkers die er nu zijn nog willen blijven? Het is nu al zo’n uitdaging om de geschikte medewerkers te vinden.

Wil je écht werk maken van het mentaal welzijn en de groei van je medewerkers?

Boek dan meteen een vrijblijvend strategiegesprek in:

 Ja, ik wil een vrijblijvend strategiegesprek

You don't build a business. You build people and then people build the business.

— Zig Ziglar —
>